Kohorten: Journalistik har brug for kreativitet lige nu. Sådan antændes den.

The Cohort er Poynters nyhedsbrev hver anden måned om kvinder, der sparker røv i digitale medier.

Sidste weekend var jeg til en fødselsdagsfest med jordnøddesmør-og-gele-tema. Det var en fest for en 30-årig, ikke et barn, men det er ved siden af. Det bemærkelsesværdige er, at gæsterne fik til opgave at medbringe mad inspireret af den klassiske sandwich, og de gik ud over det. Folk medbragte hjemmelavede jordnøddesmør-og-gele-inspirerede nudler, tapioka, bagt brie, tofu spyd og frikadeller. Nogen lavede en kage, der lignede en kæmpe sandwich. En anden gæst bryggede en øl med peanutbutter-smag. Der var endda et PB&J-tak på en sandwich, som Hemingway kendte elskede .

Hvis gæster blev bedt om at medbringe noget - hvad som helst - ville vi sandsynligvis have spist masser af chips og et tilfældigt udvalg af Trader Joes' bedste forretter. Men takket være PB&J-temaet skinnede alles kulinariske kreativitet. Det er på grund af en simpel regel: Folk er mest kreative, når du giver dem grænser.

Kreativitet inden for grænser er en lektie, jeg har brugt mange gange gennem årene . Det er noget, jeg er lavmælt besat af, til dels fordi jeg mener, at kreativitet er afgørende på arbejdspladsen. At være en kreativ person, der kan lede kreative teams, er en af ​​de mest effektive måder at skille sig ud på arbejdet. Og hvis du er en, der regelmæssigt tilbyder kreative løsninger på problemer og udfører disse ideer? For pokker. Du fortjener en forfremmelse.

I journalistbranchen er vi spændt på ressourcer - der er begrænset tid, mandskab og penge at arbejde med - og har et stort behov for friske ideer og tilgange. Heldigvis kan disse begrænsede ressourcer hjælpe, ikke skade, kreativitet. 'Selvom 'kreativ begrænsning' lyder som en oxymoron, er en måde at udløse kreativ handling på at begrænse den,' skriver Tom og David Kelley i Kreativ selvtillid: Frigør det kreative potentiale i os alle . ”Når vi har et valg, ville de fleste af os selvfølgelig foretrække lidt mere budget, lidt mere personale og lidt mere tid. Men begrænsninger kan anspore kreativitet og tilskynde til handling, så længe du har selvtilliden til at omfavne dem.'

Det er fristende at se kreativitet som en rart at have, men vi kan ikke vente, indtil nyhederne bremser, eller at afløserskribent er ansat. Journalistikbranchen har brug for nye tilgange til historiefortælling, friske ideer omkring organisationsstruktur og arbejdsgange og dristige eksperimenter i indtægtsstrømme. På et mindre niveau er kreativitet kernen i teammoral og jobentusiasme, ting nogle af os måske mangler. Kreativitet er godt for os, vores teams og vores publikum.

Så lad os love at komme væk fra løbebåndet med de seneste nyheder og spærre tid for en ( produktiv ) brainstormmøde. Se efter måder, hvorpå du kan sikre, at alle får chancen for innovative projekter, ikke kun de heldige på virksomhedsholdet. Sæt en tavle i pauserummet med en simpel opfordring at få folk til at tænke ud af boksen.

Man ved aldrig, hvad folk finder på. Jeg drømmer stadig om den der franske toastsandwich med Nutella og jordbærkompot.

xoxo
INGEN

Ting der er værd at læse

Mød kvinderne, der leder mangfoldighedsdækningen for NBC News . jeg elsker denne ærlighed : “ Jeg tror, ​​at alle får det til at se nemt ud, når de har et godt job eller har pæne sko på, men alle, der vil arbejde med journalistik, har nedture og opture, og vi vil ikke snakke så meget om nedture, som vi burde .' Der er ingen mangel på kvinder på journalistskoler, men redaktioner er en anden historie. Bravo til Hearken for at finde ud af en ansættelsesproces, der virker og deler det med andre . Og denne profil af Lisa Ling er fantastisk, især på hvordan hun balancerer rejser og forældreskab (spoiler alert: det er ikke nemt).

Mød Karyn

Karyn Lu , 37, var en af ​​de første mennesker, jeg mødte i mine første år på CNN. Hun var præcis den slags smarte, men imødekommende kollega, du ville håbe på at arbejde sammen med, en person, der hjalp dig med at realisere dit potentiale, samtidig med at hun varsomt gav dig vejledning om, hvordan du kan gøre dit arbejde endnu bedre. Vi har siden haft divergerende karriereveje, men har holdt kontakten. Senest har vi samarbejdet om Poynter's Sjov på arbejdsugen .

Lu er for nylig flyttet til Denver og har netop startet et job i denne uge som direktør for digital erfaring hos et softwarefirma kaldet Four Winds Interactive. 'Jeg kommer til at arbejde med et fantastisk team af designere og udviklere i en ny rolle, som dels er kulturzar, dels forskningsfanatiker og dels menneskerkaptajn,' forklarede hun. Vi chattede over e-mail om, at hun nærmer sig kreativitet på arbejdspladsen. Interviewet er redigeret for længde og klarhed.

Vi har kendt hinanden længe! Og i løbet af den tid har du konsekvent været et af de mest kreative mennesker, jeg kender. Hvordan holder du din kreative gnist i live, især på arbejdet?

Tusind tak! Jeg tror, ​​at kreativitet virkelig kræver, at man bringer hele sig selv til bordet. Jeg er af den opfattelse, at inspiration (til arbejde eller på anden måde) kan komme fra bogstaveligt talt hvor som helst, så jeg er en slags evig hamster af ting, der lyser mig op. Jeg kan godt lide at starte min dag med at scanne et ret forskelligartet sæt feeds, fordi jeg er meget fascineret af den måde, alt konvergerer og forbinder, fra mode til urban design til sundhedsteknologi. Alle FastCompany nyhedsbreve er fantastisk hjerneføde. PSFK og Pop-up by er andre ressourcer, jeg godt kan lide. Hvis jeg ser en sjov idé, som jeg på en eller anden måde kan tilpasse til min egen rutine eller arbejdsplads, vil jeg prøve den. På kontoret henter jeg bestemt kreativ energi fra andre - eller en bedre måde at sige det på er, at kreativ energi sammensætter, når man får tid til at være sammen med andre nysgerrige, beslægtede mennesker. Eftermiddagskaffe går rundt om blokken er en dejlig ting.

Hvilke råd har du til ledere, der leder mennesker, der ikke ser sig selv som kreative? Er der måder at udnytte folks uudforskede kreative sider på?

Jeg tror virkelig, at alle er kreative på forskellige måder og sandsynligvis oftere, end de er klar over. Opgaver som problemløsning eller brainstorming eller endda dataanalyse - som vi alle gør på arbejdet - er i sagens natur kreative. Jeg kan anbefale et par bøger for at stimulere kreativ tænkning ud af boksen: ' Spil hvad som helst ' af Ian Bogost og ' Stjæl som en kunstner ' af Austin Kleon er begge fantastiske. Tilskynd folk til at deltage i begivenheder som Creative Mornings eller Startup Week eller Maker Faire. Når du går til en konference for at arbejde, så hop ind i en session, der (ved første rødme) absolut intet har at gøre med, hvad du gør for arbejde. Du vil blive overrasket over de pære-øjeblikke, du kan omsætte til din egen verden.

Der er meget snak om, at journalistbranchen har brug for friske ideer og innovation, hvilket betyder, at redaktioner skal være rum, hvor kreativiteten kan trives. Hvad er nogle kreativitetsdræbere, som redaktionsledere skal passe på?

Nogle af de mest kreative mennesker, jeg kender, kommer fra redaktioner! Journalister er gode til at se tingene på forskellige måder og til at forbinde prikkerne, hvilket er det, kreativitet og innovation handler om. Jeg tror, ​​at kreativitetsdræbere i redaktioner er de samme som i andre miljøer - dårlig organisations- eller teamkultur, uinspirerende eller dårligt oplyste fysiske rum, mangel på mangfoldighed og fleksibilitet kommer alle til at tænke på. Igen, jeg synes, det er vigtigt at hjælpe medarbejderne til at føle, at de kan bringe hele sig selv på arbejde. Newsrooms kan være ret intense, men der er masser af nemme (og billige) måder at lyse op i en nyhedsredaktion, ryste rutiner og forbedre kulturen.

Du er en selvskreven 'legeekspert'. Kan leg og arbejde virkelig eksistere side om side? Hvad er fordelene ved leg på arbejdspladsen?

JA! Ikke kun KAN arbejde og lege virkelig sameksistere, jeg vil påstå, at de SKAL. Der er masser af videnskab, der understøtter det faktum, at leg er kernen i kreativitet og innovation. Jeg kan henvise dig til forskning fra områderne positiv psykologi, neurovidenskab og ledelsesstudier, der siger, at lykke brænder for præstation og præstation - men giver det ikke perfekt mening, at gladere mennesker giver bedre medarbejdere? Der er god grund til, at virksomheder som Google gør ting som at bygge gigantiske rutsjebaner på deres kontorer. Det er selvfølgelig ikke alle, der kan gøre det, men der er hundredvis af flere græsrødder, snævre måder at dyrke en legende arbejdsplads på. Til inspiration arbejder jeg på at samle en masse af disse eksempler i en praktisk illustreret guide kaldet 'The Play Book' (del gerne med alle, der gerne vil tale om dette yderligere). Til alle, der har brug for ammunitionen, er der heldigvis en voksende mængde forskning, der understøtter ideen om at lege på arbejdet. Leg holder dig funktionel under stress, tilskynder til teamwork, gør dig mere fleksibel og modstandsdygtig, hjælper dig med at se problemer på nye måder - fordelene fortsætter. En af mine yndlingsundersøgelser viser, at en legende arbejdsstyrke, der føler sig ung af sind, kan påvirke en virksomheds bundlinje positivt . Her er tricket: Vi skal simpelthen huske, hvordan vi leger og give os selv lov til at gøre det igen som voksne.

Idéer er kun så gode som deres udførelse. Hvilke tips har du til rent faktisk at få ideer til at ske?

Når det er muligt, så bed om tilgivelse i stedet for tilladelse. Det er for nemt for folk at sige nej, så brug din sunde fornuft og vær ikke bange for at tage et par kalkulerede risici. Hvis du har en idé og en anelse om, at det er en god en, er det vigtigste at stoppe med at tale om det og bare gøre det (eller dele det op i mindre bidder og gøre det første skridt ASAP). Overtænk ikke eller overplan - det er langt bedre at prøve noget hurtigt, lære af det og gå videre til den næste ting. Vær heller ikke værdifuld med dine ideer! Det er en god taktik at øve sig i at tale højt om dem. Ikke alene vil du holde dig selv mere ansvarlig, men når du sætter noget ud i verden, bliver folk dine fortalere på uventede måder, og universet konspirerer virkelig for at hjælpe dig.

Du har skabt en unik arbejdsvej gennem årene, og du er lige begyndt på et nyt job i Denver. Hvordan træffer du beslutninger om, hvornår et job passer dig?

Jobmæssigt er jeg ret tryg ved ikke at vide, hvad der er det næste – da vi bliver ved med at opfinde nye jobs hele tiden – men jeg har en stor tro på, at det næste altid dukker op, når tiden er inde. Jeg leder efter ledere, som også er mentorer, som vil stole på, at jeg kan prøve nye ting og lære en masse undervejs. Og jeg leder efter et miljø, hvor mine kolleger er forskellige, men beslægtede. Jeg taler meget om at lede efter et lys i nogens øjne. Gennem årene har jeg lært at stole på min mavefornemmelse, når noget føles rigtigt, selvom skridtet ud over det ikke umiddelbart er klart.

Noget andet du gerne vil tilføje?

Karriere- og kreativitetsmæssigt synes jeg, det er så, så vigtigt for kvinder at støtte, vejlede og fejre hinanden. Det er noget, jeg føler meget passioneret omkring. Jeg bliver ved med at arbejde for kvinder, der inspirerer mig, og det har aldrig ført mig på afveje. Jeg elsker at se netværk som Hun siger , InHerSight , Damer bliver betalt og PowerToFly pop op. Dette nyhedsbrev er endnu et vidunderligt eksempel (tak, Katie!). Når vi taler om at bygge stammer, så er jeg ny i Denver og har frygtelig lyst til samfund. Hvis nogen af ​​dine læserskarer er baseret i Denver/Boulder-området, ville jeg helt sikkert elsker at forbinde personligt!

Nyder du dette nyhedsbrev? Fortæl dine venner og kolleger .

Kohorten er en del af Poynters Leadership Academy for Women in Digital Media. Rekvisitter til Kristen Hare, som redigerer dette nyhedsbrev og efterlader mig overraskende post-it-sedler, når jeg har mest brug for dem.