Duke og UNC elevmedier indsamlede $76.000 til nyheder ved at udnytte deres skoles basketballrivalisering

De kan være konkurrenter på tryk og på banen, men disse skoler i North Carolina forvandlede deres historiske sammenstød til kontanter

Et skærmbillede af rivaliseringshjemmesiden.

I mere end 100 år har den største rivalisering inden for college-basket udspillet sig på siderne af The Daily Tar Heel hos UNC og Krøniken hos Duke . Disse to college-medieprogrammer er lige så historier som de basketballhold, de dækker. Begge har en tradition for ekspertise - vi konkurrerer om priser og pralerettigheder, og vores kandidater konkurrerer om de bedste journalistjobs.

Nu er den rivalisering en af ​​vores mest pålidelige indtægtskilder.

Nu på sit tredje år er Rivalry Challenge, en fundraising-kampagne for at se, hvilken nonprofit-redaktion, der har de bedste fans, blevet drevet af os (UNC og Duke studerendes mediedirektører Erica Perel og Chrissy Beck) og en række studerende, bestyrelsesmedlemmer og alumner. Vi har været involveret i universitetsmedier i årtier og brænder for at finde nye måder at opretholde uafhængig studenterjournalistik på.

Den to-ugers fundraising-udfordring rejste et rekordstort beløb på $76.445 i donationer, og The Chronicle fik sin første sejr i det tre-årige partnerskab; hver nyhedsorganisation beholder de indsamlede penge fra sine respektive donorer. De to uafhængige studenteraviser slår sig også sammen om at lave en historisk særudgave i Print og online .

Dette lyspunkt har givet os meget at fejre i et ellers udfordrende skoleår på grund af pandemien, faldende trykte annonceindtægter og generel mistillid til medierne. Det følgende er et par vigtige højdepunkter af, hvad vi har lært i tre års rivaliseringsudfordringer. Det er vores håb, at andre skoler vil hjælpe med at supplere deres bundlinjer med en slags lignende konkurrence eller fundraiser, og at vores tips og takeaways kan hjælpe dem i gang.

Hvert år indsamler Rivalry Challenge flere penge end året før. Det har været en succes, når basketballholdene er lige, når det ene af dem er væsentligt bedre end det andet, og når de begge er forfærdelige. Det har været en succes både ind og ud af pandemien.

Den første Rivalry Challenge i 2019 rejste tilsammen $50.000 i donationer til de to redaktioner. Denne nyhedsindtægt innovation modtaget national opmærksomhed i journalistkredse og skabte en række imitatorer. I efteråret 2019 var der rivaliserende udgaver fra studenteraviser i Michigan og Ohio State, Texas og Oklahoma, Florida og Georgia og Washington og Oregon.

Og selvom vi har prøvet nye ting hvert år, har vi også bygget disse nye ting på strategier, der fungerer godt, herunder:

• En replikerbar kalender med e-mails og beskeder til forskellige grupper med målrettet formulering.
• En pop-up på hjemmesiden, der omdirigerer alle besøgende til siden Rivalisering.
• Opslag på sociale medier, der er stærkt afhængige af nostalgi.
• Videoer fra personer involveret i basketball programmer, inklusive Træner K .
• Hyppig opdatering af indsamlingstermometeret.
• Højkvalitets nyhedsrumsindhold til at drive trafik til webstedet.
• Aktivering af alumner for at sprede budskabet blandt deres netværk.
• Nyhedsdækning fra andre nyhedsmedier for at sprede historien om, hvorfor studerendes journalistik betyder noget.
• Arrangementer til støtte for at promovere fundraiser - i år var vi værter for en rivaliserende trivia-aften.

Hos The Chronicle har denne udfordring fordoblet vores donorbase i de sidste tre år ved at hjælpe os med at nå ud til et publikum på en anden måde. Vi tilføjede studerende og yderligere alumnifrivillige til at håndtere de yderligere stewardship-opgaver. Og det er vokset så meget på tre korte år, at vi håber at tilføje specifikke udfordringskaptajner næste år.

Hos The Daily Tar Heel hjalp denne udfordring os med at firdoble vores donorbase siden begyndelsen af ​​2019. Den tjente til at udvide vores 'donortragt' ud over vores mest engagerede tilhængere - alumner af programmet - til medlemmer af samfundet, UNC-sportsfans og alumner fra UNC, som husk at læse DTH selvom de ikke virkede der.

Studenterdrevne medier har en god historie at fortælle. Vi har engagerede, hårdtarbejdende studerende, en dokumenteret track record i jobformidling og kritisk campusdækning, som andre lokale nyhedsmedier leverer sjældnere og sjældnere. Denne rivalisering giver os en chance for at fortælle den historie til et bredere publikum.

Vores kombinerede alumner har bevist deres engagement, og vi håber, at det oversættes til nogle af vores andre publikummer (potentielle studerende, basketballfans, forældre), når vi undersøger tilføjelsesmuligheder for medlemskab i den nærmeste fremtid.

Denne udfordring har hjulpet med at nedbryde barrierer i vores organisationer - det kræver bogstaveligt talt hjælp fra alle afdelinger til at udvinde indhold, annoncesalg, promovering og fundraising til denne type samarbejde. Ikke nok med at alle stiller op, vi har det rigtig godt med at arbejde sammen i det fælles mål om at slå vores ærkerival. (Hos Duke siger vi 'GTHC' eller 'Go to Hell, Carolina.' Hos UNC bruger vi sætningen 'Beat DOOK.')

Denne pop-up ser ud til at omdirigere besøgende til siden Rivalisering.

Vores studerende arbejder for avisen på trods af en dysterhed-og-undergang-fortælling omkring lokal journalistik og høj grad af mistillid til nationale medier, som de ofte hører fra deres egne venner og familiemedlemmer. Samarbejde som Rivalry Challenge viser eleverne, at de er i stand til at være dygtige, og demonstrerer, at de kan og vil hjælpe med at bygge en ny vej frem for nyheder.

Begge vores organisationer har haft ressourcer og personale til at engagere sig i professionel uddannelse i løbet af de sidste par år. Kollegiets redaktioner og, kritisk, det professionelle personale, der rådgiver de studerende, skal have adgang til coaching på højt niveau om forandringsledelse og fremtidens journalistik. Der er en bæredygtig vej frem for studentermedier - som sidste år har vist sig at være vigtigere end nogensinde - men det kræver disciplin, fokus og støtte.

UNC Table Stakes-programmet var instrumentel træning for begge vores organisationer, selvom andre programmer kunne udfylde dette hul. Rammerne og disciplinen forberedte os begge til at prøve nye indtægtstilgange og ændre vores tankegang til at samarbejde med en engangskonkurrent. College nyhedsorganisationer kan tilpasse sig nuværende læserskares vaner og give dybdegående nyhedsdækning, når de støttes med træning, adgang til bedste praksis og finansiering.

College-redaktioner af alle slags er langsomt blevet udsultet af indtægter i løbet af de sidste 10 år, hvilket gør innovation vanskelig og adgang til uddannelse mere uden for rækkevidde. Vi håber begge, at finansiører, universiteter og nyhedsinnovatorer vil begynde at se, at investering i studenterdrevne medier vil forme fremtiden for nyheder og den næste generation af journalister.