Fire måneder efter søger Thrive Global partnerskaber og global ekspansion for vækst

Billede via Thrive Global.

Søvnrevolutionen kommer ikke til at stoppe ved den amerikanske grænse.

Nu et par måneder ude fra debuten i november , Arianna Huffingtons wellness-startup, Thrive Global, ansætter yderligere journalister og forbereder sig på at ekspandere til Italien, Indien og Østeuropa.

Udvidelserne, joint ventures med henholdsvis Gruppo Espresso, The Times of India og The Antenna Group, passer ind i en strategi for at 'kronisere kulturskiftet omkring stress og udbrændthed' globalt, sagde Callie Schweitzer, administrerende redaktør af Thrive Global (og en medlem af Poynters nationale rådgivende udvalg).

Thrive Globals medieplatform, The Thrive Journal , har nu 10 ansatte og har for nylig investeret i at undersøge, hvordan teknologi påvirker sundhed og produktivitet. Tidligere på måneden tog Schweitzer Drake Baer ombord fra New York for at fokusere på videnskab og Emma Haak fra Oprah.com for at overvåge dens daglige redaktionelle dækning.

Poynter talte med Schweitzer, tidligere Time Inc.s redaktionelle direktør for publikumsstrategi, for at diskutere virksomhedens vækst, dens internationale bane og forskellene mellem at arbejde hos en gammel magasinvirksomhed og en mediestartup.

Hvordan passer Thrive Globals udgivelsesvirksomhed ind i virksomhedens overordnede mission?

Vores mål for medieplatformen er at blive det globale omdrejningspunkt for den samtale, der i stigende grad dominerer vores kultur - forbindelsen mellem velvære og præstation. Medieplatformen fokuserer på tre ting:

• Dækker og kuraterer den nyeste videnskab, der forbinder velvære og produktivitet
• At sætte fokus på nye rollemodeller, der viser, hvordan vi kan få succes uden at brænde ud
• At skabe et verdensomspændende fællesskab, hvor folk kan fortælle deres egne historier, dele erfaringer og finde inspiration

Vores mål er at kronisere kulturskiftet omkring stress og udbrændthed - som begge er globale problemer, der har store omkostninger - individuelt og kollektivt. Vi har valgt at fokusere på dette af en simpel grund: Videnskaben er uigendrivelig, at velvære og præstation er direkte forbundet. Vi har netop ansat Drake Baer fra New York-magasinets Science of Us som seniorskribent for at tilføje til vores originale rapporteringsteam med fokus på videnskab.

Relateret træning: Værktøjer til Smart Science Journalism

Da udbrændthed er en global epidemi, ekspanderer vi over hele verden. Vores medieplatform er i centrum for alt, hvad vi gør. Vores joint ventures – som vi er glade for at kunne lancere i 2017 – i Italien, Indien og Østeuropa er alle sammen med store mediepartnere for at hjælpe med at accelerere vores tilstedeværelse og bidrag på disse områder, henholdsvis med Gruppo Espresso, The Times of India og The Times Antenne gruppe.

Opfatter du indholdet på Thrive Global som ligetil redaktionelt indhold eller indholdsmarkedsføring for de produkter og tjenester, Thrive Global tilbyder? En kombination af de to? Er journalistik et ord, dit team bruger meget?

Thrive Globals medieplatform, The Thrive Journal, producerer redaktionelt indhold med et kernefokus på sammenhængen mellem trivsel og produktivitet. Vores redaktion er fokuseret på redaktionel journalistik, og ja, vi bruger ordet journalistik meget! Vi dækker nyheder hver dag. Siden vi lancerede for tre og en halv måned siden, har vi dykket dybt ned i nogle få nøgleemner, såsom hvordan udbrændthedskulturen manifesterer sig over hele verden - lige fra Kina og Europa til USA - hjernesundhed, mental sundhed, den vejafgift, stress tager på din krop, videnskaben om beslutningstagning og vores forhold til teknologi.

Mens historierne og vores omfang af dækning på Thrive Globals medieplatform er enorme, er der én samlende tråd, der binder alt sammen: Velvære giver produktivitet. Hvad angår vores bidragydere, uanset om du læser et stykke af en videnskabsmand, en akademiker, en religiøs leder, en politiker, en atlet, en berømthed, en virksomhedsleder eller din nabo, kommer det hele tilbage til dette kernetema . Det er det samme med vores rapportering: videnskabs- og forskningsdækningen, influencer-profilerne, servicejournalistikken - alt dette handler om at ændre den måde, vi arbejder og lever på.

Lad os dykke ned i nogle tal. Hvor mange mennesker læser Thrive Global hver måned? Hvordan ser virksomhedens balance ud? Er det positivt cashflow?

Vi taler altid om tal! Vi bruger dem til at træffe informerede beslutninger hver dag, og vi ser ud over vores websteds UV'er (unikke besøgende), som er stærke og vokser. Hver dag ser vi på tværs af alle vores platforme, og vi værdsætter åbningsrater for nyhedsbreve som indikatorer for vækst lige så meget som Facebook-andele og engagement.

Vores medieplatform voksede 80 procent alene fra januar til februar, og marts ser ud til at blive vores bedste måned til dato. Vores samlede rækkevidde på tværs af platforme - inklusive The Thrive Journal, vores nyhedsbreve, sociale følgere og Ariannas sociale følger - er mere end 16 millioner på mindre end fire måneder siden lanceringen.

Hvor mange mennesker arbejder for Thrive Globals udgivelsesvirksomhed? Kan du skitsere deres roller?

Vores 10-personers medieteam er i hastig vækst, og det omfatter alt fra skrivning og redigering til partnerskaber og publikumsvækst. Ud over at ansætte Drake har vi for nylig hyret Kelsey Murray fra PEOPLE til at lede publikumsvækst og Emma Haak fra OWN til at overvåge vores daglige redaktionelle dækning med stor vægt på videnskab.

Drake er en førende stemme inden for dækning af neurovidenskab, samfundsvidenskab og psykologi, ydeevne og beslutningstagning. Han er et must-read for folk, der følger nogen af ​​disse emner. Han kommer til at spille en stor rolle i opbygningen af ​​vores redaktionelle drift og hjælpe os med at etablere os som en betroet kilde med erhvervs- og samfundsvidenskabelige samfund.

Tidligere hos New York Magazine, Business Insider og Fast Company, har Drake interviewet influencers lige fra Bill Gates og Beth Comstock til Daniel Kahneman og Steph Curry. Vi er begejstrede for at have ham som en ankerstemme, der dækker ny forskning i, hvordan mennesker kan udmærke sig på arbejde og i livet. Han vil anlægge et tværfagligt perspektiv, der kombinerer samfunds- og hjernevidenskaberne samt filosofi og ledelse.

Hans beat er defineret meget bredt omkring ét spørgsmål: hvordan realiserer mennesker deres potentiale og præsterer bedst muligt - i både arbejde og liv?

'Vi ønsker at udfylde det hvide rum, hvor videnskab møder forretning og humanisme,' sagde Drake. 'Vi håber at gøre samtalen omkring trivsel og præstation - og hvor meget af det er i vores kontrol - tilgængelig og forståelig for alle.'

Hvilke andre emneområder er du interesseret i at udforske? Behøver de at tilpasse sig Thrive Globals produkter og tjenester?

Vi ved, at der er en enorm interesse for at dykke dybere ned i vores forhold til teknologi. Det er allerede en af ​​vor tids definerende samtaler, og vi dækker det fra alle vinkler. Vi fokuserer også på, hvordan gammel visdom bliver valideret af moderne videnskab, fra medfølelse til taknemmelighed til mindfulness. Andre passionspunkter for os er omkring kreativitet, produktivitet og hvordan vi kan ændre den måde, vi arbejder og lever på. Der er en grund til, at en af ​​vores seks sektioner hedder Work Smarter!

Hvordan gør du Thrive Global til en vane for læserne, da det ikke rigtig er en nyhedsdestination?

Siden vores lancering i november er vi blevet overvældet af den fantastiske respons, vi har modtaget fra vores læsere. Vi hører fra folk over hele verden om, hvordan de stødte på Thrive Global.

At gøre noget nyt til en vane for folk er afhængig af én ting: hvor meget værdi kan du tilføre nogens liv. Vi er hyperfokuserede på at betjene dette passionerede publikum og vokse det ved at være overalt, hvor de er - og det går ud over distribuerede platforme. Vi tror på, at mediernes fremtid ligger i partnerskaber, og det er derfor, vi er gået sammen med VICE, NowThis, The New York Times, Accenture, Under Armour, JP Morgan, Audible og mere for at bringe vores indhold derhen, hvor vores læsere er. Vi ved, at der er et hvidt mellemrum i denne samtale lige nu, og vi vil gerne gøre den tilgængelig for det bredest mulige publikum.

Hvad er de største forskelle mellem at være en del af en stor virksomhed (Time Inc.) og en startup?

Jeg har altid elsket at bygge. Det er min passion. Og det fantastiske ved at være i de tidlige dage af en startup er, at du gør alt for første gang - også selvom du har gjort det før andre steder. Vi definerer vores kultur og vores struktur, mens vi går. Jeg har altid forsøgt at behandle hvert eneste job, jeg har haft, som en startup, men det har været givende og spændende at se noget komme til live, mens vi gør med Thrive Global.