New York Times annoncerer et udkøbsprogram for at flytte balancen på redaktionen til rapportering

Billede af Seth Werkheiser via Flickr.

New York Times annoncerede onsdag et buyout-program rettet mod dets redigeringsrækker for at 'flytte balancen af ​​redaktører til journalister på The Times.'

Købet, 'som inkluderer en forbedret kontantudbetaling,' er fokuseret på at 'reducere lag af redaktører' på tværs af nyhedsrummet, ifølge en note fra Executive Editor Dean Baquet og Joe Kahn.

Vores mål er væsentligt at flytte balancen mellem redaktører til journalister på The Times, hvilket giver os flere journalister på jorden, der udvikler originalt arbejde end nogensinde før. Vores fremtid afhænger af historier som den om Bill O'Reillys udbetalinger for at afgøre påstande om seksuel chikane, såvel som det daglige trommeslag af eksklusive fra Det Hvide Hus, vores undersøgende og forklarende videoer, klima- og grafikteamets Antarktis blockbuster, Metros kraftfulde dissektion af byens fængsler, det dybe kig ind i dysfunktionen hos Uber, vores toppodcast The Daily og den visuelle første historiefortælling, der er blevet en fast del af vores internationale rapport.

Her er noten:

Til personalet,

Hver dag producerer The New York Times den bedst redigerede nyhedsrapport i verden. Det er et vidunder af ambition, disciplin og nøjagtighed. Men efterhånden som nyhedsbranchen ændrer sig, er de fleste af os kommet til at tro, at der er for mange lag i vores proces, for mange redaktører, der rører ved de samme historier, især på rutinemæssig nyhedsdækning. Dette system er et levn af en samlebåndsstruktur, der er tilbageholdt fra et nyhedsrum, der kun er til avis, bygget op omkring flere printdeadlines. Det er dyrt og bremser os.

Så vi annoncerer nu et buyout, der primært er designet til at strømline vores flerlagede redigerings- og produktionssystem og reducere antallet af redaktører på The Times. En ny redigeringsmodel vil afslutte sondringen mellem backfieldere og kopiredaktører. Én gruppe redaktører vil håndtere alle aspekter af en historie, med et separat sæt øjne, der kigger over deres skuldre før udgivelsen. Vi vil bruge besparelserne ved at have færre redaktører til at investere i vores kernestyrke - rapportering og brydning af store historier.

Takket være en strøm af støtte fra vores abonnenter er vi allerede begyndt at ansætte aggressivt for at bygge videre på den originale nyhedsindsamling, der adskiller os. I de seneste måneder har vi hentet undersøgende journalister, nye kulturelle stemmer, udenrigskorrespondenter, beatreportere, videografer og nyt talent til Washington-bureauet, der er førende i den største historie i verden. Besparelserne fra opkøbet vil sætte os i stand til at fremskynde denne ansættelse og bringe så mange som 100 yderligere journalister ind.

Vores mål er væsentligt at flytte balancen mellem redaktører til journalister på The Times, hvilket giver os flere journalister på jorden, der udvikler originalt arbejde end nogensinde før. Vores fremtid afhænger af historier som den om Bill O'Reillys udbetalinger for at afgøre påstande om seksuel chikane, såvel som det daglige trommeslag af eksklusive fra Det Hvide Hus, vores undersøgende og forklarende videoer, klima- og grafikteamets Antarktis blockbuster, Metros kraftfulde dissektion af byens fængsler, det dybe kig ind i dysfunktionen hos Uber, vores toppodcast The Daily og den visuelle første historiefortælling, der er blevet en fast del af vores internationale rapport.

Der er en dybere erkendelse uden for bygningen af, at The Times er afgørende for landets fremtid, en af ​​de få institutioner med drive og ambition om at dække et Washington i forandring. Vi ser det i de stigende abonnementstal og de daglige notater fra læsere, der takker os for vores arbejde.

Men vi bør huske, at mens vi har bygget en stor og voksende digital forretning, har vi stadig et nyhedsrum, der er bygget på de gigantiske avancer og specifikke behov fra printæraen. Vi har ikke råd til at bremse i vores bestræbelser på at opbygge fremtidens tider

Buyout'et, som inkluderer en forbedret kontantudbetaling, outplacement-tjenester og andre fordele, er primært fokuseret på at reducere lag af redaktører. Men vi vil også acceptere buyout-anmodninger fra journalister og andre i redaktionen. Nogle skriveborde - Business Day, Metro og Styles blandt dem - undergår ændringer. I de afdelinger vil der være skift i takter og vægt. I nogle tilfælde vil nye afdelingsledere have andre forventninger og forskellige ideer om dækning. Så nogle journalister vil uden tvivl overveje købet. Alle bør besøge sin afdelingsleder for at få en ærlig samtale om fremtiden. Vi bør være tydelige på, at vi forbeholder os retten til at nægte en buyout til folk, hvis talenter og ekspertise er uundværlige i dette afgørende øjeblik i The Times' historie. Vores mål er at øge vores rapporteringsstyrke, ikke at mindske den.

(I takt med at vi presser på for at lave mere visuel journalistik, vil grafik- og videooperationerne samt digitalt design blive udelukket fra dette buyout. Et medfølgende notat fra Charlotte Behrendt vil beskrive vilkårene.)

Som mange af jer ved, har vi for nylig oprettet en række eksperimenter på National og Metro for at teste forskellige redigeringsstrukturer. Konsensus gik ind for et nyt system, vi er kommet til at kalde den 'stærke skrivebordsmodel', hvor den traditionelle skelnen mellem backfieldere og kopiredaktører forsvinder. Faktisk vil det, vi nu kender som kopiskrivebordet, ikke længere eksistere.

Under denne model vil skrivebordsredaktører – hentet fra de eksisterende kopiborde og backfields – håndtere alle aspekter af en historie, gennem de forskellige udkast til en fuldstændig kopiredigeret version, der er klar til digital udgivelse. De vil også være involveret i udvælgelsen af ​​fotografier. Et styrket printhub vil forberede disse historier til avisen.

Denne model vil tilskynde til ejerskab af artiklen og resultere i redaktører, der har en bred vifte af færdigheder, fra konceptualisering, til redigering, til at sikre, at historier når ud til det bredest mulige publikum. En anden redaktør på skrivebordet vil have et nyt kig for at udrydde uoverensstemmelser og forglemmelser. Da National brugte denne model, oplevede redaktørerne, at de udvidede deres kompetencer betydeligt, og diskussionerne på skrivebordet udvidede sig kraftigt til at omfatte de mange vigtige aspekter ved at producere en stærk digital rapport. Og der var færre lag.

I de kommende uger vil redaktører rundt omkring på redaktionen kunne ansøge om forskellige job skabt af dette system. Ikke alle vil være enige i eller ønsker at arbejde i denne opsætning. Og ærligt talt vil ikke alle redaktører have den række af færdigheder, der er nødvendige for at tilpasse sig det. Alle nuværende redaktører bør overveje, om den udvidede redigeringsrolle i denne nye model passer til dem, og bør diskutere med deres ledere, om deres kompetencer og forventninger passer til vores behov.

Hvis vi ikke får nok deltagere til at finansiere vores ambitiøse planer om at reducere redaktørerne og ansætte flere journalister, bliver vi desværre nødt til at vende os til fyringer.

Redigering er en væsentlig ingrediens i det, der gør The Times speciel. Fra at guide rapporten til at perfektionere historier, er vi fast besluttede på at bevare det kendetegn ved The New York Times nyhedsrum. Efter at have undersøgt redigering på andre institutioner, kan vi forsikre dig om, at selv med disse ændringer, vil vi stadig bruge betydeligt flere ressourcer end vores konkurrenter på omhyggelig redigering af vores journalistik.

Vi ved, at de seneste tre år har været en tid med dramatiske ændringer i måden, vi producerer The Times på, og at det har lagt et enormt pres på alle i redaktionen. Og vi ved, at dette seneste buyout - ligesom tidligere - vil betyde, at vi skal sige farvel til elskede kolleger. Men dette er et godt tidspunkt at gøre status over, hvordan disse ændringer har ændret vores betænkning. Vores digitale publikum vokser hurtigere, end nogen havde forventet, ikke kun på grund af nyhederne. Vi har lært at fortælle historier på forskellige måder. Vi er hurtigere og mere tilpasset vores publikum. Det vigtigste er, at vi producerer mere original, dybt rapporteret journalistik end nogen anden nyhedsorganisation i verden. Vi skal tage dette næste skridt - en væsentlig omorganisering af nyhedsrummet - for at styrke og styrke vores statur som nyhedsrummet med den største ambition, den der kan konkurrere dag til dag om den største historie i verden, samtidig med at den dækker verden. Begivenheder har bragt The Times til et historisk øjeblik, og vi er nødt til at gribe det, for os selv og de læsere, vi tjener.

Tak skal du have.

Dean og Joe