Hvad er Cheddar? Med freewheeling livestreams og off-the-manchet kommentarer er det bestemt ikke CNBC

Gulvet på New York Stock Exchange var i sin typiske milde vanvid, da den finansielle nyhedsmedanker annoncerede, at Microsoft solgte en telefonoperation for 350 millioner dollars.

'Hvem vidste overhovedet, at de var det i telefonbranchen?!' hendes medvært erklærede facetfuldt, vendte sig mod en eller anden ulegemelig stemme forskudt og åbent spurgte: 'Skal vi tale om Facebook-konservatives møde?'

Dette er ikke dine forældres CNBC. Kan du forestille dig, at et af dets button-down-ankre introducerer lederen af ​​en dataanalysegruppe og straks spørger til, hvordan de ville diskutere programmatisk annoncering 'uden at få alle til at sove?'

det er Cheddar , en startup beregnet til at være en løsere, næsten CNBC for millennials, der lige er begyndt at livestreame på Facebook Live og cheddar.com . Og hvis den skarpe medvært, Jonathan Steinberg, virkede en smule fremad, hvorfor så ikke? Det er hans baby.

Steinberg er den tidligere præsident for BuzzFeed (han kom til, da de havde 14 ansatte) og administrerende direktør for Daily Mail US, som har været på forkant med adskillige innovationer, der nu uophørligt kopieres, såsom native advertising. Han er en skarp, succesfuld digital iværksætter, der som minimum giver et vindue til udbredelsen af ​​video i fremtidens kommunikation.

Om han giver et vindue til vores aktuelle nyhedsfremtid - eller måske endda en teknologiboble - er uklart. Men hans udviklende håndværk er værd at tjekke ud.

Cheddar sigter efter at være et meget billigt, mere uformelt CNBC for millennials, med fokus på en meget snævrere række af virksomheder og emner for et tv-forsigtigt publikum, der ikke har tid eller interesse til at stirre på noget i særlig lang tid.

Med en indledende finansiering på $3 millioner, åbnes det med en stille-som-en-kirke-lancering, der tilbyder en times live-streaming gratis på Facebook Live og Cheddar.com. Det sigter mod at skære i distributionsaftaler for at gøre det til streamingbokse som Apple TV og Roku og annonceret en abonnementstjeneste til en tilsyneladende dyr $6,99 om måneden for udvidet daglig dækning og funktioner.

'Jeg synes, det er en kæmpe mulighed,' siger han. 'Grunden til, at alle går efter det (video) er, at fjernsynet forsvinder. Ligesom websteder erstatter papirer, vil vi også se det samme med tv.'

Så Steinberg, der har været CNBC-junkie siden han var barn (og hyppig gæst senere i livet), arbejder sammen med et lille mandskab på børsgulvet med en langt mere uformel og snævert målrettet dækningsmission end CNBC, Fox Business Channel eller Bloomberg TV. De har heller ikke de samme klokker og fløjter. Grafik har mere en følelse af fællesskabsadgang end for eksempel et CNN-look. Og teknisk set er den afhængig af videoplatformen Vimeo og en computerdrevet, cloud-baseret videoteknologi kaldet Live X for dramatisk at reducere omkostningerne ved den generelt dyre opgave med live-streaming.

Cheddar fokuserer på en mindre række af hovedsagelig teknologivirksomheder og historier, som den anser for at være af særlig interesse for mere eksklusive millennials. Således, hvis de traditionelle netværk laver Exxon, Federal Reserves bestyrelsesrenter eller interviewer grånende Fortune 500- eller hedgefondsdirektører, chatter de med ledere af mindre, mindre kendte operationer, som en ny onlinetjeneste kaldet Thrive Market, der har rejst $58 millioner i investeringspenge og leverer økologiske fødevarer til en pris langt under, hvad du ville finde hos Whole Foods.

Når du ser den i flere dage, kommer du måske væk med nogle tydelige første indtryk: Den er frisk, smart, frihjulende, til tider mindre ikonoklastisk, end den måske ønsker at være, og måske trænger den til en opgradering af produktionsværdierne. Og i de tidlige dage er publikum lille, men det samlede antal visninger er stadig i tusindvis (det var 27.000 en dag i sidste uge)

Du vil ikke høre om Federal Reserve-formand Janet Yellen, men du vil få masser af Fitbit eller Proper Cloth, en avanceret startup til mænds skjorter, der til dels bruger algoritmer til at tilpasse snit på din skjorte, da det har til formål at gøre det nemmere at købe tilpasset tøj. Det er Cheddars officielle garn, et af flere partnerskaber (og venskaber med interviewpersoner), som Steinberg nævner i luften i en refleksivt forfriskende tilstand af fuld afsløring for seerne.

Der er diskussion om, at Fitbit køber et lille firma for at hjælpe med mobilbetaling. 'Det siger mig en ting,' sagde Kristen Scholer, en medvært. 'De forsøger at konkurrere med Apple Watch.'

Faktisk er fokus og tilsyneladende ekspertise på teknologisektoren, hvad enten det er overordnet billede eller gadgets forviklinger, imponerende. Det smelter sammen med deciderede holdninger. Skal Pandora bare finde en køber i stedet for at prøve at forny? 'En no-brainer,' siger Steinberg og håner dens manglende vækst og historie med tab. 'Produktet har ikke udviklet sig i årevis.'

'De har været omkring 16 år og har ikke fundet ud af det,' siger Peter Gorenstein, Cheddars chief content officer, der blev hyret fra Yahoo, og står ved siden af ​​både at køre showet og fungere som en hyppig tilstedeværelse på kameraet. Det hele er meget intimt og til tider jokey på en familiær måde.

I løbet af flere dage er der skarpe samtaler om manglen på teknologiske børsnoteringer i disse dage, den årlige Google-udviklerkonference, den spirende virtual reality-sektor, om Uber skal offentliggøres, personaleændringer hos Microsoft, et firma, der tilbyder en online markedsplads til bryllupsforberedelser, manglen på reelle data om, hvem der lytter til podcasts, og hvordan virksomheden, der laver taser-våben til retshåndhævelse, i stigende grad er afhængig af vækst via kropskameraer og software.

Der er helt sikkert overlap med, hvad du kan se andre steder, som CNBC. Google-konferencen var et eksempel. Hvis der var en lille forskel, var det en tilsyneladende mindre respektfuld holdning fra Steinberg og kolleger til virksomhedens annonceringer af nye produkter.

De var meget undervældede og viste sig undervejs at være engagerende, da de sammenlignede Googles tilbud med andre. De var skuffede over, at det ikke producerede et nyt virtual reality-headset, samtidig med at det blev overvældet af Allo, en potentiel konkurrent til Apples Facetime.

Dens uge sluttede fredag ​​morgen med et livligt show og besked om, at Googles Chromebook-laptop havde udsolgt Apples Macs for første gang. 'Det er endnu et sted, hvor Google vil styre vores liv,' sagde Gorenstein. ”Min svigermor har brug for en computer. I stedet for at få hende forvirret med Windows 10, burde jeg bare skaffe hende en Chromebook, ikke?'

Og de nævnte så en ny app kaldet SoLike, der analyserer dine talemønstre, inklusive hvor ofte du bruger 'fyldord' såsom 'uh', 'godt' og 'synes godt om.' Steinberg foreslog Scholer, at hun prøvede det i weekenden, inden hun vendte tilbage på arbejde mandag, som også er dagen, hvor showet går på Sirius XM satellitradio.

Det er en interessant start på en gambit, som Steinberg og jeg chattede om via telefon i processen med at få hans bud på mere makroudvikling i medierne.

Så hvad er den grundlæggende Cheddar-gameplan og teoretiske indtægtsmodel? Og på dette tidspunkt, hvem ser tilsyneladende med?

Det er et live video nyhedsnetværk. Du ville kalde det en kabelkanal, hvis det var på et kabelsystem. Det starter med holdningen, at de mest interessante historier på en given dag er ændringer i teknologi, medier og innovative forbrugerprodukter, Amazon, Google, Uber Airbnb. Vi sender live på Facebook, hvor der ikke er nogen omsætning. Men vi har netop annonceret et premium-abonnementstilbud med Vimeo. Det er $6,99 om måneden for længere og mere detaljerede interviews og feltoplæg. Vi lavede et 20-minutters interview med Barry Diller; kun omkring halvandet minut var på live gratis show.

For at se et fuldt dybt dyk skal du abonnere. Lige nu kan du gå til cheddar.com og se alt. Vi tjener nord for 1 million dollars i indtægter fra branded content. Det virkelige håb er at få slutforbrugeren til at betale enten direkte eller en del af et bundt. Lige nu er der i alt ni ansatte. Peter Gorenstein kom fra Yahoo Finance som chief content officer. Kristen Scholer, chefankeret, kom fra The Wall Street Journal og var (reporter) Bob Pisanis producer på Exchange-gulvet.

Hvordan adskiller du dette fra CNBC, Fox Business og Bloomberg TV? Og sørg for, at jeg forstår teknologien. Dette er virkelig ikke for folk med kabelbokse?

Det er som at spørge, hvordan en sitcom er anderledes end enhver sitcom. Stilen og substansen er yngre og mere autentisk og tilbagelænet end et traditionelt nyhedsshow. Talentet er meget yngre. Vi vil ikke lave Fed (Federal Reserve Board) og olie- og magthistorier. Og du behøver ikke et kabelabonnement for at se det.

Live-streamede erhvervsnyheder online er blevet prøvet før, ikke? Hvorfor har det ikke virket, og hvorfor ser du, at dette har bedre udsigter?

Det er ikke prøvet før på Facebook Live. Facebook Live er en game-changer. Huffington Post Live virkede ikke, fordi det var for tidligt, eller indholdet var forkert. Vi ændrer leveringen og indholdet. Men der er intet grundlæggende galt med kategorien.

Det ser ud til, at alle og hans mor er interesseret i video. Hvordan finder du en niche og tjener penge på den? Er produktionsomkostningerne ikke også ret høje?

Jeg synes, det er en kæmpe mulighed. Grunden til, at alle går efter det, er, at fjernsynet forsvinder. Ligesom websteder erstatter papirer, vil vi også se det samme med tv. Du kan argumentere for, at der er for meget af et kapløb til at få bare en jillion visninger uden at skabe kvalitet og indtægtsgenerering. Det er en stor mulighed. Vi forventer ikke, at de ser en hel time af et liveshow. Vi forventer, at de falder ind og ud, når de er på deres stream. Der er en ambient reality til live programmering. Efterhånden som Facebook Live kommer til tilsluttede fjernsyn, bliver dette mere en omgivende mulighed. Det betalte produkt er for dem, der ønsker at betale det, som de koster The Wall Street Journal. Det er for det professionelle publikum.

Der var en eksploderende vandmelon, der fik mange kig på BuzzFeed, dit tidligere hjem. Hvad siger det om noget?

Jeg tror, ​​at læren fra det er, at form følger funktion. Det er et element i Facebook Live. Drama skabes gennem angsten for, hvad der nu skal ske. Du kan ikke bare kopiere en anden. Men Facebook Live havde skabt muligheder. Folk sagde til mig, at jeg ikke skulle leve. Så da Facebook Live kom ud, fortalte folk mig, at jeg var en visionær. Du skal udforske på forskellige platforme.

Traditionelle trykte folk, især aviser og mange magasiner, virker meget langsomme til video. Hvad betyder det for deres fremtid?

Jeg har mødtes med store, traditionelle medievirksomheder. Og jeg fik at vide, hvor langsomt deres virksomheder fungerede. De vil gerne tale med mig, og så sige, at de ikke kan gøre noget. At de kører for langsomt. Det er som at kaste hænderne i vejret og sige: 'Mine børn opfører sig så dårligt!' Deres langsommelighed er mere en organisatorisk ting end et intellektuelt eller kompetencespørgsmål. Efterhånden som virksomheder bliver store, accepterer de en form for inerti, der bliver mere og mere problematisk i betragtning af, hvor hurtigt verden bevæger sig. Hvis din virksomhed er så langsom, kan den ikke få tingene gjort, du skal ordne det.

På verdensplan, hvilke forsøg på at tiltrække millennials finder du endda vagt relevante i forsøget på at fange en del af denne målgruppe?

Crunchyroll og DramaFever .

Hvad er vi gået glip af?

Jeg lancerede dette betalte produkt for [for et par] dage siden, og straks sagde alle, at det er for dyrt, det vil ikke fungere. Wall Street Journal var rimelig pæn . Jeg ved ikke, at nogen given ting vil fungere. Da jeg lancerede native advertising hos BuzzFeed, fortalte alle mig, at det var en frygtelig idé. Nu siger de i bakspejlet, at det var fantastisk. Det eneste, jeg ved med sikkerhed, der ikke virker, er at gøre, hvad folk gjorde for fem år siden fem år senere. Du er nødt til at tage et skud på håbet, men dem, der ikke er så dyre, vil sprænge virksomheden i luften. Alle siger, lad os kopiere BuzzFeed og lave native advertising. Det er lidt sent at starte dit brandede indholdsstudie op. Ingen ved nogensinde, hvad svaret er på et givet tidspunkt. Når du tror, ​​du gør det, så begynd at tænke på næste svar. Se på, hvad vi gør, hvad Skimm gør med sit betalte produkt, på The New York Times med virtual reality. Den eneste måde at lykkes på er at prøve, som tilfældigvis er tidligt og virker. Så har du flere år, før alle kopierer dig.

Med større, ældre virksomheder tror jeg ikke, det er mangel på kreativitet eller hjernekraft. Det, der forhindrer dem, er organisatorisk bureaukrati. Og en anden udfordring er, når du har mange indtægter, det er noget, du skal beskytte. Det er en innovatørs dilemma.