Find Ud Af Kompatibilitet Ved Hjælp Af Stjernetegn
Sådan håndterer du din reaktion og din reaktion i tider med forandring
Undervisere Og Studerende

(Billede via iStock)
Forandring skaber en blanding af forventning, angst, usikkerhed, frygt, iver og frygt.
Der er noget vigtigt ved disse følelser. Ordene beskriver ikke selve forandringen, men hvordan folk typisk har det, når de står over for forandring. At lede forandring er et spørgsmål om at lede mennesker. Her er nogle typiske følelser, du kan føle, når tilfældighederne bliver annonceret, og hvordan du kan styre dine svar og vejlede dem omkring dig.
Hvis du vil fremstå spændt og opladet midt i en forandring:
- Brug afslappet positive ord om det i uformelle omgivelser, såsom: 'Jeg synes, det er en ret anstændig idé.' Eller, 'det ser ud til, at det har potentiale. Vi skal bare løse fejlene.'
- Bliv frivillig til at hjælpe med en indledende opgave, og lad andre lære, at du arbejder på den.
- Se spændt ud: Brug god øjenkontakt og kropsholdning, og smil og se glad og fokuseret ud, når du arbejder på det nye tiltag.
- Tillad ikke folk at afbryde dig, når du arbejder på det nye initiativ. Fortæl dem, at du skal afslutte det, du laver, og vil ringe til dem/finde dem bagefter.
- Tag i snak, hvad du godt kan lide ved det nye projekt og hvorfor.
At fremstå for andre som interesseret og fornuftig, men også lidt skeptisk:
- Når ændringen annonceres, stil opklarende spørgsmål i en neutral eller positiv tone, såsom: 'Kan du forklare lidt mere detaljeret...' eller 'Jeg er fascineret, men jeg vil gerne forstå dette punkt lidt bedre...' Pas på tonen i dit spørgsmål og dit tonefald.
- Dagen efter en meddelelse kan du kommentere til nogle kolleger eller en supervisor, at du fra den ene dag til den anden havde tænkt over, hvordan dette nye projekt ville udspille sig, og undrede dig over, om folk, der leder initiativet, havde tænkt på 'denne' potentielle hindring og 'denne' potentielle fordel, så gå finde ud af svaret. Tag det videre ved blot at sige, at du er interesseret i at se dette initiativ lykkes.
Hvis du vil gøre mere for at følge virksomhedens linje, er det sandsynligvis tilfældet, at du tidligere har siddet i skeptikernes eller nejyder-lejrene, og nu vil du begynde at ændre dit image eller din holdning.
- Sig ikke noget negativt denne gang. Når emnet dukker op, så hav en åben, afslappet kropsholdning og et engageret ansigtsudtryk.
- Stil din vejleder et retfærdigt spørgsmål om det nye mål eller vision for at vise ærlig interesse.
- Prøv en smule selvironiskhed med kolleger eller din chef: 'Hej, selv jeg kan se årsagerne til denne nye retning.' 'Hvad kunne jeg - og undskyld at overraske dig her - men hvad kan jeg gøre for at hjælpe?'
Hvis du tror, du gerne vil kritisere den nye vision (endda retfærdigt) med alle, der ønsker at diskutere den, skal du først erkende, at dette ikke altid er en god idé. At snakke for meget om en forandring kan for dine ledere se ud som et forsøg på at blæse på gløder af uenighed, selvom det ikke er din hensigt. Hvis du virkelig ønsker at kritisere en ny vision eller et nyt mål så retfærdigt som muligt, kan du:
- Vælg, om eller hvornår du vil deltage i vandkølediskussioner, og hvornår du skal tage afsted. Du kan også vælge at lytte uden at sige din egen mening. Eller du kan spille en rolle i at moderere en diskussion ved at opsøge meninger, der adskiller sig fra dem, som de mest vokale talere har: 'Hvad er en anden side her? Lad os prøve at lytte til hinanden.'
- Brug ikke-brændende sprog. 'Lad os holde det her under 100 decibel, folkens.' 'Fornuftige mennesker kan være uenige.'
Hvis du vil lytte til andres meninger, før du beslutter dig for, hvad du synes:
- Overvej først dine kilder. Ved de, hvad de taler om?
- Brug et neutralt sprog til at stille åbne spørgsmål til mennesker, der sandsynligvis har forskellige perspektiver: 'Hvad fik dig til at tro det?' 'Hvilke fordele og ulemper ser du?' 'Hvordan ville du reagere på denne tanke om det nye mål?'
- Spørg din vejleder, om en medarbejders spørgsmål og svar eller brainstormsession ville være mulig. Forklar, at en offentlig udsendelse kan vise nogle negative sider, men også nogle potentielle løsninger på problemer, såvel som nogle positive.
- Hvis der ikke vil ske spørgsmål og svar, kan du bede en person, der er fortrolig med virksomhedsoplysninger, om at svare personligt eller skriftligt på spørgsmål, du skal have besvaret.
Taget fra Håndtering af forandring: Oprettelse af strategier, prioritering , et selvstyret kursus af Elaine Kramer kl Poynter NewsU .
Har du misset et kaffepausekursus? Her er vores komplette lineup.