'Et ægteskab mellem Twitter og The Economist': Hvordan Axios serverer nyheder til afhængige af sociale medier

Chancerne er, at du ikke vil afslutte denne artikel.

Fremkomsten af ​​sociale medier har forvandlet os til en legion af swipers og scrollere, der sjældent når slutningen af en historie.

Holdet bag Axios, en ny startup fra grundlæggerne af Politico, ved dette. Derfor har de bygget et produkt designet til at ligne en krydsning mellem Twitter og The Economist.

'Det virkede virkelig som om streamen - det samme Facebook og Twitter gør - var en god måde at forbruge en masse information meget hurtigt på,' sagde Roy Schwartz, medstifter og præsident for Axios.

Onsdag besøgte Axios.com vil blive mødt af en lodret strøm af nyheder, der ligner Facebooks tidslinje eller Twitters feed. Men i stedet for opslag fra venner eller berømtheder, vil Axios' feed bestå af korte nyhedsbulletiner skabt af virksomhedens team af forfattere og kuratorer.

Axios feed. (Billede udlånt af Axios)

Strømmen blev udtænkt som en kortfattet sammenfatning, der sætter læseren i kontrol, sagde Schwartz. De fleste elementer i feedet er meget korte (mindre end 800 ord), og læserne præsenteres for et kort uddrag af hvert element ledsaget af punkttegn og pull-citater.

Hvis de er fascinerede, kan læsere trykke på en 'fortsæt med at læse'-knap, der viser resten af ​​artiklen uden at tage brugere ud af den originale historiestrøm.

Muligheden 'fortsæt med at læse' i Axios-strømmen.

En tredje funktion i Axios-strømmen er 'læs en anden', en knap i bunden af ​​hvert Axios-element, der viser en anden historie om det samme emne. Dette er designet til at hjælpe læserne med at opdage nye artikler, der er relevante for deres interesser, samtidig med at de holdes i nyhedsstrømmen.

Muligheden 'læs en anden' i Axios-feedet.

Den overordnede følelse, som disse funktioner skaber, er følelsen af ​​en nestdukke, med individuelle artikler placeret i uddrag af resuméer i en større nyhedsstrøm. Denne idé er i modstrid med principperne for nyhedsdesign på mange store hjemmesider, som lægger større vægt på artikelsider. Men fordi hvert uddrag kan deles på sociale medier, står læserne tilbage med en enkelt side, der er sammensat af snesevis af miniartikler.

Designet var baseret på en lyttetur gennemført af Axios' medstiftere, som ønskede at forstå bedre, hvordan folk forbrugte nyhederne, sagde Schwartz. Det fremherskende svar: Folk følte sig oversvømmet med nyheder og information og brugte for meget tid på at tyde, hvad der var værd at læse, og hvad der ikke var.

Således foderet, sagde Schwartz. Ved at forkorte informationen og kun vælge nyheder fra folk, der er 'autentisk koblet' ind i deres beats, sigter Axios efter at levere mest værdi med de færreste karakterer.

'Vi er meget læsercentrerede,' sagde Schwartz. 'Læseren bestemmer, hvor meget de vil gøre, og hvor dybt de vil gå.'

Axios satser dog ikke på, at alle deres læsere vil strømme til hjemmesiden. I stedet har virksomheden vedtaget en distribueret strategi for deres journalistik - de vil skabe journalistik designet til platforme som Facebook og Snapchat udover at publicere artikler på Axios hjemmeside.

På Facebook sætter VandeHei og virksomheden et twist på funktionen Instant Articles for at skabe et modificeret produkt, de kalder 'Instant Axios.' Det minder mest om Vox.coms kortstakke, en række kortfattede briefinger, der hver beskriver en større historie.

Virksomhedens tilstedeværelse på Snapchat vil i mellemtiden være en tweaket version af 'We The People', Snapchat Discover-kanalen, som VandeHei oprettede for at beskrive optakten til valgdagen. Historier vil blive ændret, så de passer til den platform, de passer på, uanset om det er Snapchat, Facebook eller Axios.com.

'Vi tror på, at fremtiden for nyheder på sociale platforme er en udgiver inden for en platform,' sagde Schwartz. '...Hvis du ikke ønsker at forlade Facebook for at forbruge oplysningerne, er vi OK med det, så længe du lærer om vores brand og stoler på vores brand.'

Og formodentlig så længe læserne bruger annoncer på disse platforme. Axios har designet reklamekort, der passer til hvert af deres produkter. Disse annoncer fylder en hel skærm i stedet for at afbryde en artikel, hvilket sætter kampagner i centrum uden at distrahere fra teksten.

Ud over annoncering planlægger Axios at trække penge ind fra en abonnementsvirksomhed, dvs beregnet til at koste omkring $10.000 pr. bruger . Men det grundlæggende design af nyhedsstrømmen vil ikke ændre sig for abonnenter, sagde Schwartz. De får vist information i det samme indlejrede feed, som det generelle publikum bruger til at finde nyheder.

'Vi er stadig i de tidlige stadier af, hvad abonnementsmodellen vil blive,' sagde Schwartz. 'Jeg tror, ​​at vi i løbet af de næste par måneder vil styrke den model.'